【開箱文】佐藤可士和的超整理術~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
日本熱賣20萬冊！
一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態，讓你的工作和思路恢復清晰爽快！
我在本書所闡述的整理術，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。
優惠專區
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將「超級整理術」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
思考整理案例１：麒麟極生發泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內容→→找出最適當的表現方式。
【SOLUTION】
＊當時一般人對發泡酒的印象，多半是「廉價」、「質劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現狀。
＊於是必須先思考如何扭轉負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發泡酒並非風味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現代飲料」。
＊再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設計當成視覺識別標誌，主打平面媒體。
熱門產品思考整理案例２：本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質，有效表現→→才能製作長留人心的作品。
重點不在於自我表現，而是如何將訊息傳達給他人。
限量不等人的【SOLUTION】
＊在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。
＊選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。
＊把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調這個優點，標語是「跟孩子一同出遊吧」。
＊縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。
思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
找便宜＊預算有限，如果想要平均地執行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。
＊最大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。
網路人氣產品top10＊將停放在澀谷路邊的汽車罩上特製防塵套，並向路人發送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導。
思考整理案例４：明治學院大學
【POINT】
藝術指導的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質導出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優點。
暢銷商品
【SOLUTION】
＊明治學院大學比起早稻田或慶應這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。
人氣商品排行榜＊先搜集資訊，找出該校的「應有面貌」。除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學生的聲音。
＊將立場從負面轉為正面，目標驟然清晰浮現。如此導出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
＊為了一眼傳達出這種感覺，我設計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標誌。
本書特色
◎日本知名設計師佐藤可士和第一本著作，「整理密技」首次公開。
◎日本設計創意鬼才，佐藤可士和的設計靈感來源就是「整理」。
◎書中列舉許多成功的設計案例，詳細說明他如何運用整理的技巧釐清問題、發現本質、找出解決方法，堪稱每個工作人必備的思考指南！
名人推薦
王志弘（平面設計師）
包益明（PPGROUP 創辦人）
安郁茜（實踐大學設計學院院長）
詹偉雄（學學文創副董事長）
熱銷商品
他的設計和我是剛好相反的類型；不過他那股少年般對設計的強烈憧憬、堅定不移卻又偏離常軌的感覺，以及不把社會當一回事的那種氣概，讓人覺得幾近於無禮，卻又發揮了功能。──原研哉
他是個很重要的人，只要有他在，任誰都能變得開心。他的作品中，存在著一種超越了形態的「事件」感。──手塚貴晴＆手塚由比他有能力把設計具象化為單純明快的視覺表現，就像把複雜纏繞在一起的世界解開一樣。這種能力，總之就是出眾。──佐藤卓
他的設計很明確而強烈，牽引著時代的溫度與空氣。今後希望他再多完成一些讓人大吃一驚的作品……為我帶來如同小孩子般「哇？！」一聲脫口而出的驚奇。──深澤直人
正確的解析力、大膽的想法、充滿勇氣的飛翔，這一切可士和先生都具備了。SMAP的一系列作品，就是他最大的成功實例吧。──篠山紀信
相較於成熟的廣告技術，他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機制，總讓我敬佩。──山中俊治
我覺得他的作品都是先用身體去感受再設計而成的。我認為無論喜歡他的設計與否，都會感受到其中的強韌精神。──小泉誠
CP值超高他的設計，最大的魅力在於「失去平衡前的0.1秒」。我發現這0.1秒應該是來自於他那又大又乾淨的房間吧。下次，我可以去弄髒你的房間嗎？（笑）──日比野克彥
我喜歡那種跨越藝術與設計界線的作品；我覺得他是個在一向追求美麗的平面設計世界中，加入了廣告這種立體效果的人。──吉岡德仁
我經常提醒自己要真誠率直，佐藤可士和使我更加確信其重要性。他就是這麼一個讓我能夠信賴的人。──荒木信雄
他簡約而搶眼的設計總是吸引我的注意。最喜歡的是手機「N702iD」的設計。在可士和先生的解說下，不由得想要更換機種（笑）。──熊谷隆志
佐藤可士和先生給找的印象是「喜歡惡作劇」……他的設計中經常給人音樂的節奏感。──瀧澤直己
商品訊息簡述:
作者： 佐藤可士和
新功能介紹- 原文作者： Kashiwa Sato
- 譯者： 常純敏
- 出版社：木馬文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/04/23
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
電台頒獎典禮6月2日登場 頑童MJ116合體彩排
2019hito流行音樂獎頒獎典禮6月2日就要登場，表演歌手大咖雲集，包括蔡依林、艾怡良、蔡健雅還有蕭敬騰等人都來唱，楊丞琳、李榮浩限時產品網路熱賣產品CP也將先後登台，而表演前一天，宣布「單飛不解散」的頑童MJ116，特地合體彩排。
宣布「單飛不解散」，饒舌團體頑童MJ116，因為受邀在2019hito流行音樂獎頒獎典禮上表演，登台前一天合體彩排。
藝人頑童MJ116成員瘦子：「其實我們跟小巨蛋最熟的，還是後面休息室啦因為我們花很多時間在等待，一直以來都是這樣子，所以在休息室後面的感覺，還是很熟悉對滿開心的，(好像印證你們說的)，(好像來小巨蛋就是在走廚房一樣)，就是就是。」
這是頑童演唱會結束後，不到一年又登上台北小巨蛋，瘦子說好像有點太快了，去年拿下兩項大獎的他們，這回義氣相挺回鍋表演，而今年音樂獎卡司，可是大咖滿滿。
楊丞琳和李榮浩CP，先後登場演唱，但有機會同台成為亮點之一，而其他表演陣容也是星光熠熠，包括金曲歌后蔡健雅艾怡良，還有甜心教主王心凌都來唱，男歌手則有金曲歌王蕭敬騰，還有唱跳天王潘瑋柏。
而最讓人期待的壓軸是她。華語流行天后蔡依林壓軸演出，被視為金曲獎前哨戰的，hito流行音樂獎也成為樂迷每年朝聖的盛典。
全球最大廣告集團WPP正式將旗下兩家公司VML和揚雅合併
WPP旗下VML和揚雅合併的消息終於塵埃落定——WPP正式發布聲明稱，將合併旗下揚雅（Y&R）與VML兩家公司，組建一家新的品牌體驗代理商VMLY＆R。
「VMLY＆R的目標是結合品牌體驗和品牌廣告，為全球客戶提供現代化、完全融合的數位創意產品。」WPP在聲明中強調。
新公司將會由VML的全球首席執行官Jon Cook來領導，他將向WPP執行長Mark Read直接匯報工作。Y&R前執行長David Sable將會擔任非執行董事長，未來WPP或許會給他新的職位。
VML總部位於美國密蘇里州堪薩斯城，是在1992年由John Valentine、Scott McCormick和Craig Ligibel合夥創辦的，2001年被WPP收入囊中。這家代理商以數字創意而知名，根據行銷產業媒體Ad Age Datacenter的估計，它的全球收入從2016年的3.9億美元成長至2017年的4.04億美元。
揚雅則是WPP旗下的老牌代理商了。早在1923年，這家公司就由John Orr Young和Raymond Rubicam聯合創辦。1980年，揚雅成為了世界上最大的代理商，並且在1998年上市。2000年，它被WPP收購。
待明年年初VMLY&R全部投入營運，WPP會在全球擁有7000多名員工，在全球的主要營運辦公室包括堪薩斯城、紐約、倫敦、聖保羅、上海、新加坡和雪梨。合併後的新公司共享的大客戶包括高露潔-棕欖、戴爾、Wendy's、輝瑞和福特。
對於WPP這個全球最大廣告傳播集團來說，這是執行長Mark Read新上任後第一個巨大行動，也是這家產業巨頭自我改革的措施之一——近年來下滑的業績，讓外界對於WPP機構冗餘、人員複雜且低效率的批評聲不絕於耳。
「VML和揚雅在創意、技術和數據服務上有互補的優勢。」Mark Read表示，「這是我們創建一個新的、更精簡的WPP重要的一步。」
WPP多次採取措施調整自身組織架構。2017年7月，旗下代理商Possible被併入偉門（Wunderman）；2017年9月，媒介公司Maxus和MEC合併成立了Wavemaker；今年1月，旗下5家設計諮詢公司合併成了Superunion；另外WPP旗下的公關公司博雅公關和凱維公關也已經合併。
(以上圖文由界面新聞授權)
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